Cela s’est passé jeudi 13 Avril en séance de négociation
- SNECA
- 13 avr. 2023
- 3 min de lecture
Voici les trois thèmes abordés jeudi 13 Avril :
L'organisation du travail
L'épargne salariale
La REC 2024
On vous explique tout, notre analyse, nos clés de lecture :
ORGANISATION DU TRAVAIL
La Direction nous avait proposé, lors de la dernière séance de négociation, sa proposition d'accord sur l'organisation du travail.
Ô surprise, aucune de nos propositions exprimées depuis deux ans n'y apparait, notamment la flexibilité dans le réseau (mise en place de plages d'accueil fixes durant lesquelles tout le monde est là, et matin, midi et soir, chacun fait comme il veut).
Seconde surprise : revoir l'accord sur les horaires variables du siège... Lors de nos échanges, nous ne l'avions pas abordé... Mais pourquoi pas.
Et puis surtout, même si cela peut paraître dogmatique, la Direction propose de transformer des accords à durée indeterminée (plus protecteur pour les salariés) en accords à durée déterminée... Oui, mais non.
Alors que faisons-nous ?
Nous savons que pour l'ensemble des salariés, l'attente est très forte sur les sujets :
Horaires ouverture d'accueil aux clients
Horaires de débauche
Conservation des horaires variables dans les sièges
Confiance dans le salarié pour organiser son travail...
Alors, nous rentrons en négo avec deux propositions principales :
SNECA : Notre première demande est de maintenir les accords à durée indeterminée.
Direction : Cela semble acté (sous réserve de l'accord du Comité de Direction).
SNECA : Ensuite nous souhaitons une vraie flexibilité pour les agences. Nous demandons :
- Des plages d'horaires d'ouverture à la clientèle, avec un vrai renforcement des métiers de l'accueil.
- Des plages journalières flexibles pour les collaborateurs le matin, le midi ou le soir.
Direction : Pour eux, la flexibilité est trop difficile à mettre en oeuvre, avec une remise en cause de la BMDP et pour l'instant ils ne veulent pas toucher à cette organisation.
Le test en cours au sujet de la fermeture des agences à 18h35, sur deux grappes d'agences (St Nazaire Commerce et Aizenay), ne rentre pas en compte dans cet accord mais pourra faire l'objet d'une révision à l'issue du test.
Et le fameux 19H dans tout ça...ETONNEMENT
Après une campagne électorale jouant sur la peur du 19H et le rejet catégorique de cet horaire, la CFDT se dit prête à étudier une solution avec du 19H00 dans le cadre de la souplesse horaire...
ÉPARGNE SALARIALE
Il s'agit ici de revoir l'accord participation et intéressement.
Un constat :
Est-ce que le calcul sur le résultat net est pertinent ? En effet, nous avons réalisé de très bons resultats en 2022 mais cela ne se traduit pas dans l'intéressement. C'est pour cela que nous souhaiterions prendre plutôt le RBE (Résultat Brut d'Exploitation).
Nos propositions :
25 % du résultat net IFRS (132,9 Millions en 2022 qui intègre le résultat de nos filiales) et non pas sur le bilan social (99 Millions en 2022) pour un équitable partage de la valeur entre l'Entreprise, et les salariés. Quand l'entreprise réalise une super année, les salariés doivent en recevoir les avantages et non perdre de l'argent.
Concernant l'abondement, nous demandons la réévaluation des tranches de 20 % jusqu'à 1 500 €, 16 % de 1 500 à 3 000 € et 14 % si plus.
Le SNECA a demandé l'étude d'un abondement de l'Entreprise sur les versements volontaires des salariés sur leur PEE.
Propositions de la Direction :
La Direction précise que les indicateurs du projet d'Entreprise doivent être présent dans cet accord. Il ne s'agit pas de multiplier les boosters mais de les limiter à 4.
Il faut conserver l'IRC stratégique pour pouvoir se comparer à nos concurrents sur notre territoire.
Sur le booster conquête, retenir l'indicateur RCR. (chaque partenaire créé ferait + 1).
Remplacer l'indicateur DAV actif par le taux de clients principalisés équipés.
Un booster relatif à la RSE, simple et nous concernant tous, comme la consommation électrique ou la consommation de papier.
Concernant le taux de l'intéressement, la Direction a proposé la mise en place de palliers dégressifs.
Pour le SNECA, les boosters relèvent de la décision de la Direction. C'est pour cela que nous demandons donc que, dans le cadre du partage de la valeur dont on nous parle régulièrement, le pourcentage soit revu à la hausse. (passage de 13 % du résultat net social à 25 % du résultat net consolidé norme IFRS).
Nous nous revoyons le mois prochain pour trouver un terrain d'entente.
REC 2024
Le souhait du SNECA est de redonner du sens à la REC avec montant motivant.
Nous aimerions aussi que les indicateurs soient réalisables tant par le siège que par le réseau. Nous demandons aussi une REC spécifique pour les Middles.
Nous sommes encore en pleine réflexion, alors si vous avez des idées n'hésitez pas à nous les remonter.
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