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Notre rôle au CSE lorsqu'un projet de réorganisation est présenté ?

27 août
2 min de lecture

Lorsqu’un projet de réorganisation nous est présenté en CSE, notre rôle de représentants du personnel est essentiel : nous devons rendre un avis au nom des salariés que nous représentons.

 

Cet avis ne peut pas être construit uniquement à partir des échanges en séance et des documents en préparation du CSE (J-7 avant séance). Pour être légitime, il doit s’appuyer sur la réalité vécue par les collaborateurs et sur les conséquences concrètes du projet dans les équipes.

 

C’est pourquoi, à chaque réorganisation, nous prenons le temps d’aller à la rencontre des services et des équipes concernés. 

 

Notre objectif est de rencontrer le plus grand nombre possible de collaborateurs, d’écouter leurs questions, leurs inquiétudes, leurs attentes et leur perception des changements annoncés.

 

Nous disposons d’environ 3 semaines entre la présentation du projet et le CSE suivant, au cours duquel nous devons rendre notre avis. Cela signifie qu’en quelques semaines, nous devons organiser les rencontres, recueillir les remontées du terrain, analyser les impacts du projet et confronter ces éléments aux informations communiquées par la Direction.

 

Notre avis n’est pas que celui du SNECA 


C’est un point essentiel : lorsque nous rendons un avis en tant que représentants du personnel, nous ne donnons pas l’avis du SNECA du "haut" d'un dossier.

 

Nous portons la parole des salariés que nous avons rencontrés et que nous représentons.

Notre responsabilité est donc de recueillir cette parole, de la confronter au projet présenté et d’évaluer ses conséquences concrètes pour les collaborateurs.

 

Notre légitimité vient du terrain.

 

C’est pourquoi les rencontres avec les équipes sont indispensables. Elles nous permettent de ne pas parler « à la place » des salariés, mais de construire notre position à partir de leur réalité et de leurs préoccupations.

 

Le rôle du représentant du personnel prend tout son sens ici : être présent sur le terrain, écouter, questionner, analyser et porter la voix des salariés au CSE.

 

C’est cette démarche qui permet de donner à l’avis rendu en CSE toute sa légitimité.

 


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